云南財(cái)務(wù)狀況變動表

及開票文件導(dǎo)入全流程的自動化一步需要人工放入打印機(jī)入口，可在點(diǎn)擊批量打印前再做一次人工校驗(yàn)。應(yīng)用財(cái)務(wù)RPA，餐飲公司可在開票及其他財(cái)務(wù)流程上實(shí)現(xiàn)以下優(yōu)勢：效率提升。整個開票流程全程自動化，釋放出一個專職的開票人員，該人員只需每天做一次復(fù)核即可。準(zhǔn)確率提升。整個開票數(shù)據(jù)整理、匹配均由財(cái)務(wù)RPA自動執(zhí)行，只要系統(tǒng)邏輯準(zhǔn)確無誤，財(cái)務(wù)機(jī)器人運(yùn)行就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。成本降低。RPA的投入和維護(hù)成本遠(yuǎn)低于一個專職人員的人力成本。業(yè)務(wù)及時性提升。由于開票前的數(shù)據(jù)核對整理的工作比較繁瑣，以前開票員每周才開一次票，現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)一次開票，隨時開票。業(yè)務(wù)安全可控。整個開票流程由財(cái)務(wù)RPA機(jī)器人執(zhí)行，信息系統(tǒng)和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全能有更好的保障，安全可控。按月繳納增值稅，按季提交企業(yè)所得稅。云南財(cái)務(wù)狀況變動表

財(cái)務(wù)

國內(nèi)某實(shí)業(yè)公司成立于2004年，注冊資本超1億港幣，是一家從事納米技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、教育于一體的直銷企業(yè)。目前，該公司在中國15個省份設(shè)有分公司，主營與納米技術(shù)相關(guān)的功能紡織、養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚、營養(yǎng)保健、電子科技、家居生活五大類產(chǎn)品。由于公司規(guī)模較大，財(cái)務(wù)人員每天要處理大量業(yè)務(wù)單據(jù)。此外，公司還面臨財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的問題，希望將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性的手動操作中解脫出來，提升競爭力。因此，該公司迫切需要找到合適的方法以幫助財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)RPA可針對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程特點(diǎn)，以自動化代替人工手動操作，輔助財(cái)務(wù)人員完成大量重復(fù)、枯燥、單一的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作流程中的自動化。財(cái)務(wù)RPA的出現(xiàn)，正好滿足了該公司的現(xiàn)有需求。2019年，該公司在財(cái)務(wù)共享中心正式啟動財(cái)務(wù)RPA項(xiàng)目，以處理大集團(tuán)內(nèi)所有公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)RPA應(yīng)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)RPA前財(cái)務(wù)人員每天要花大量時間手動審批并打印單據(jù)；基礎(chǔ)的重復(fù)性操作對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生很大困擾；業(yè)務(wù)量大，員工處理起來易疲勞，難免會出現(xiàn)人為失誤。實(shí)施財(cái)務(wù)RPA后RPA可代替員工處理業(yè)務(wù)單據(jù)，大幅提高工作效率；RPA能夠以非入侵的方式進(jìn)行用戶界面操作。云南財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。

根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定，對于以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際利率法確認(rèn)利息收入。對處于信用減值、第二階段的金融資產(chǎn)，利息收入應(yīng)當(dāng)根據(jù)金融資產(chǎn)的賬面余額（不考慮減值影響）乘以實(shí)際利率計(jì)算確定。對處于信用減值第三階段的金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)的攤余成本（賬面余額減已計(jì)提減值）乘以實(shí)際利率的金額確定其利息收入。年報分析發(fā)現(xiàn)，個別上市公司的及應(yīng)收款項(xiàng)已發(fā)生信用減值損失，被劃分為處于信用減值第三階段的金融資產(chǎn)。上市公司以其收取利息可能性較小為由，未能恰當(dāng)按照準(zhǔn)則要求基于該金融資產(chǎn)的攤余成本（賬面余額減已計(jì)提減值）和實(shí)際利率計(jì)算利息收入。此外，對于收取利息實(shí)際可能性較小的及應(yīng)收款項(xiàng)，上市公司應(yīng)進(jìn)一步分析計(jì)提的相關(guān)信用減值準(zhǔn)備是否充分。

解決不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互、功能操作問題；小時不間斷執(zhí)行基于規(guī)則的各種工作流程，比人工快，可極大降低錯誤率，減少員工在日常填單和發(fā)送郵件上的投入。財(cái)務(wù)RPA實(shí)施效果通過財(cái)務(wù)機(jī)器人，作為公司的部門，財(cái)務(wù)共享中心從每月需要2名員工投入130小時處理業(yè)務(wù)單據(jù)，到只需1名員工用5小時進(jìn)行核對，極大提升了效率，降低了人力和時間成本。財(cái)務(wù)RPA不僅優(yōu)化了該公司的財(cái)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險；還促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員從一些基礎(chǔ)的重復(fù)性手工操作中解脫出來，更多地參與到公司的財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合等更有價值的工作中，從而提升了公司的競爭力。今后，該公司將繼續(xù)加深財(cái)務(wù)RPA的應(yīng)用程度，逐步由前臺機(jī)器人向后臺機(jī)器人過渡，實(shí)現(xiàn)更大范圍的RPA應(yīng)用。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

依據(jù)所搜集整理的資料，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，起草綜合分析報告。財(cái)務(wù)分析報告修改和審定編輯財(cái)務(wù)分析報告起草后形成的初稿，可交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，再反復(fù)推敲，不斷進(jìn)行修改，充實(shí)新的內(nèi)容，使之更加完善，更能反映出所編制財(cái)務(wù)分析報告的特點(diǎn)直至后由主管領(lǐng)導(dǎo)審定。審定后的財(cái)務(wù)分析報告應(yīng)填寫編制單位和編制日期，并加蓋單位公章。財(cái)務(wù)分析報告注意事項(xiàng)編輯財(cái)務(wù)分析報告積累素材1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計(jì)核算形成了會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和會計(jì)報表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報告靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費(fèi)用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報告時有據(jù)可查。2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷。完整的了解公司的財(cái)務(wù)狀況與資金變動。財(cái)務(wù)平臺

財(cái)務(wù)分析金融服務(wù)幫助。云南財(cái)務(wù)狀況變動表

）積極解決局所屬各事業(yè)單位近年來存在的政策性預(yù)算經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的問題，積極配合與財(cái)政溝通協(xié)商，爭取工作業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)保障能力，從源頭上初步解決挪用專項(xiàng)資金發(fā)放津補(bǔ)貼的問題。（2）組織了對所屬各單位2017年度執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)情況的專項(xiàng)檢查，并下發(fā)了檢查通報，責(zé)成有關(guān)單位對問題進(jìn)行整改。（3）責(zé)成局所屬各單位在發(fā)放獎勵工資時委托第三方進(jìn)行資金來源審計(jì)，防止二級單位挪用專項(xiàng)資金發(fā)放獎金。（4）進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。制定了公務(wù)接待管理制度、內(nèi)部控制制度、專項(xiàng)資金云南財(cái)務(wù)狀況變動表

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